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多層級信息管理平臺,助力佳源實現千億目標

文 | 帆軟數據應用研究院 2019-12-05 16:42:43

引言

浙江佳源房地產集團有限公司成立于上世紀九十年代初,歷經十余年的發展,佳源集團已經從總部所在的浙江省嘉興市走向全國。佳源集團始終堅持以“品質是硬道理”為核心價值觀,逐步培育起了獨具特色的核心競爭力:準確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、快速復制的標準化流程和完善的售后服務體系。集團以“演繹品質生活,締造城市光榮”為己任,取得了令人矚目的跨越式發展。

2018年為佳源集團“千億奮斗年”,為實現地產銷售收入1000億的戰略目標,在拿地測算、計劃運營、成本控制、營銷投放、資金運營、財務管理等各業務環節需要快速分析、快速決策、快速實施。前瞻性的數據準備是進行快速分析與決策的基礎,實時的運營監控是快速實施持續進行的保證。為此,需要建設一個集決策數據歸集、模型化決策分析、運營監控于一體的信息化管理平臺,即“運營分析管理平臺”。

“群雄并立”——多業務條線下的數據痛點

面對集團內部已有的ERP(銷售、成本)、OA系統、NC系統、資金系統,以及即將實施的ERP計劃系統、E-HR系統、物業系統,出現了信息化建設中的一大數據管理困境——各系統“山頭林立”。

(1)數據孤島

1.多業務板塊,數據存在分散的應用系統中
2.多集團和項目公司,經營模式不同導致業務邏輯多樣
3.分散的系統和邏輯產生數據孤島,企業業務數據難以整合,無法統一完整的展現企業整體運營情況

(2)效率低

1.分析報表來源于項目公司和分公司分層上報,集團合并、加工,耗費了大量的管理資源
2.隨著行業變化和業務增長,經常有業務改革與調整,管理報表的數據采集與合成制作,無法跟上其業務的發展速度

(3)分析困難

1.市場、采購平臺等外部數據難以利用
2.思維僵化,報表的指標和維度不能滿足管理層的分析要求
3.各集團和項目公司缺乏一致的分析口徑,難以形成統一的決策意見
這些數據困境不僅僅是佳源所面臨的,也是中國大部分企業信息化之路的所必須解決的。帆軟通過挖掘各業務板塊各層級用戶的需求、整合指標搭建數倉、抽取各業務系統數據清洗融合至數倉、以FR固化現有需求BI承載自主分析的方式,以快準全的數據分析支持決策。

“波委云集”——全業務場景中的數據整合

第一,通過固化決策報表和業務自主BI分析結合,塑造業務價值為中心的數據分析模型,降低數據成本,提升分析效率。
第二,面向各管理線提供日常考核及業務管控的數據趨勢,定位至基層單位,助力管理人員的數據化智慧運營。
第三,及時、準確的反饋集團貿易資源情況,提升貿易資源的風險控制和合理配置。
最后通過多業務板塊融合,以業務驅動+IT支撐的方式構建企業多元一體的數據化決策體系,讓數據成為生產力。

自上而下,縱深分析
組織維度:集團、分區、項目公司、項目;時間維度:年、半年、季度、月、日;產品維度:住宅、商業、車位

以運營管理模塊為例,采用購銷存一體化的管理理念,對企業運營管理做了三個方面的優化:
1.多元統一的分析方式,擺脫以往各自為政,不能有效協調利用企業資源的困境,各部門洞察全局,主動優化,循環促進
2. 由上至下分解指標,實時把控各層級各部門質量,迅速定位問題,保障運營循環高速運行
3. 通過客戶、供應商、產品的縱深分析,結合外部數據,及時調整業務,高效適應市場
最終將這些具象化為經營業績、采購、庫存、退貨、報損五個子模塊,結合相應的維度,綜合全面的反映企業運營狀況, 輔助領導決策層制定經營計劃,最終達到將本增效的運營目標。

運營模塊典型報表

結語

打通數據壁壘,將關鍵信息集中展示,管理層可以隨時看到項目真實的數據,從根本上改變現有的數據獲取方式,降低項目人員的業務素質的要求,提升了管理效率,真正實現項目從分散管理到集中管理、從部門級業務應用到公司全面參與、從粗放式決策到科學決策的轉變。在邁向千億的路上,佳源穩步向前,相信面對未來更加智能化的商業模式,佳源已做好了準備,而帆軟,也必將協同左右!

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